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　　聚焦運維服務(wù)，賦能團隊轉(zhuǎn)型！2023年3月31日，英諾格林《2023年度Q1銷售集中營》成功舉辦。本次集中營為期3天，以“空杯、轉(zhuǎn)型、賦能”為主題，公司營銷中心、運維服務(wù)中心及技術(shù)研發(fā)中心、市場與信息中心等部門參加本次集中營。

　　本次集中營培訓(xùn)采用“理論講解+工廠實操+訓(xùn)后跟蹤”的閉環(huán)模式，課程內(nèi)容聚焦公司生產(chǎn)基地、運維服務(wù)3+1產(chǎn)品及服務(wù)、EPC工程市政自來水業(yè)務(wù)，讓學(xué)員親自上手實操演練、充分參與其中，更直觀更快速掌握所學(xué)到的知識與技能。營銷中心、運維服務(wù)中心及技術(shù)研發(fā)中心的資深講師精心授課，集團董事長徐斌及總裁扈圣軍也參與其中，為學(xué)員們傳道、授業(yè)、解惑。

　　01.開營儀式

　　3月31日下午一點，《2023年度Q1銷售集中營》在公司北票生產(chǎn)基地正式開營，董事長徐斌進行開營致辭，對本次集中營的意義、課程安排、紀律要求進行闡述。開營儀式結(jié)束后，由徐總為全體學(xué)員帶來入營第一課——工廠參觀介紹，徐總采用實戰(zhàn)模擬公交站點的形式，把廠區(qū)分為八大站，每個站下設(shè)10余個小站，對我司戶外展區(qū)、各生產(chǎn)車間、集團主題沙盤、40余類產(chǎn)品等逐一進行展示與講解，為全體學(xué)員了解和掌握集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)體系上了深刻而難忘的一課。

　　02.理論講解+實操演練

　　接下來，正式進入三天的各培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，這些培訓(xùn)先讓學(xué)員們了解公司的運維服務(wù)3+1產(chǎn)品及服務(wù)、EPC工程重點業(yè)務(wù)，隨后直接到車間對著生產(chǎn)完成的設(shè)備現(xiàn)場辨識、介紹，更是直接上手換膜、加藥、更換濾芯等操作，一方面掌握了專業(yè)詳細的產(chǎn)品知識，另外更是對運維服務(wù)的現(xiàn)場工作奠定堅實基礎(chǔ)。

　　營銷中心副總黃川做集團及公司三分鐘介紹、新版公司樣冊講解

　　運維服務(wù)中心總經(jīng)理陳勇做運維服務(wù)三分鐘介紹、新版運維服務(wù)樣冊講解；

　　技術(shù)研發(fā)中心副總王元森做超濾及反滲透EDI、加藥裝置介紹;

　　運維服務(wù)中心技術(shù)總監(jiān)孫啟超做藥劑、耗材配件、現(xiàn)場檢查診斷等介紹；

　　董事長徐總自來水工藝、凈水廠產(chǎn)品進行介紹；

　　董事長徐總集團業(yè)務(wù)變遷及全業(yè)務(wù)線介紹。

　　董事長徐總?cè)绾伍_發(fā)運維服務(wù)業(yè)務(wù)介紹

　　03.實戰(zhàn)模擬

　　除了理論學(xué)習(xí)，本次集中營還增設(shè)實戰(zhàn)模擬環(huán)節(jié)——視頻講解錄制，全員參與共享，由評委專家打分評優(yōu)，同時將高分案例進行展示，整個過程把理論應(yīng)用到實踐的同時，發(fā)揮榜樣的力量，讓學(xué)員找到進步空間，迅速成長。

　　04.一季度營銷總結(jié)及二季度工作安排

　　本次集中營最后由公司總裁扈圣軍對公司一季度營銷工作進行總結(jié)，扈總帶領(lǐng)全體人員分析了一季度營銷工作的成績及不足，并針對二季度營銷工作心態(tài)、方法、關(guān)鍵案例及重點行業(yè)開發(fā)思路進行了安排，并對各營銷部門提出具體要求，鼓舞全員充滿信心地向公司發(fā)展目標奮進！

　　05.團建晚宴

　　營銷團隊團建-打破了新老同事間的小陌生，圍桌共享豐盛晚餐。

　　空杯則可全心接納，轉(zhuǎn)型是為突破自我，賦能方能砥礪前行。本次銷售集中營切合公司年度戰(zhàn)略“以變求進，服務(wù)創(chuàng)領(lǐng)，初心不改創(chuàng)未來”，在形式上既有產(chǎn)品知識的系統(tǒng)性培訓(xùn)，又有動手實操的實戰(zhàn)演練，開創(chuàng)銷售集中營培訓(xùn)新局面。學(xué)員們帶著空杯的心態(tài)，收獲轉(zhuǎn)型所需新知識、新思路、新觀念，培訓(xùn)現(xiàn)場反響熱烈、群情激昂，信心滿滿。相信未來，英諾格林必將繼續(xù)揚鞭奮進，乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)佳績！